SERVICE
人材育成をシステム化するためのツール
☑思うように社員が育たない。
☑中堅社員が辞めてしまう、なかなか定着しない。
☑ほとんどの社員が会社の業績に関心がない。
☑リーダーが育たないためいつまでも社長が指示しなければならず、組織化ができない。
☑求人を出しても、なかなか応募が集まらない。
☑評価制度を作成してみたが、機能していない。
☑給料や賞与の決め方が曖昧になっており、説明を求められてもできない。
☑同一労働同一賃金への対応ができていない。
人口減少時代において、生産性向上のためには人材育成が欠かせません。
そのためには、社長と同じ方向を目指して自ら判断して行動する社員育成を仕組み化するツール（評価制度）が必要です。社長が細かく指示しなくても社員が育っていくシステム作りが、社員・会社の成長を加速させます。
WORK FLOW
お電話またはお問い合わせフォームより、人材育成や評価制度に関する現況をお聞かせください。
お問い合わせ
御社の現状を整理し、どのような状態にしていくのか、そのために何をするべきかを明確にしていきます。
プラン内容が決定しましたら、適正価格でのお見積もりをご提案します。
お見積もりにご納得いただけましたら、ご契約に移ります。
まずは評価制度の全体像とスケジュールを確認します。
入社から幹部社員までの等級と各等級ごとに必要な能力や主な役職、おおまかな年収などを言語化していきます。
社長の理念やビジョン達成のために、社員にどのように考え、行動してほしいのか、いわゆる「何をすれば会社の業績が伸び、社長が喜ぶのか」を言語化していきます。
社長が望む成果を上げたとき、どのように給与に反映されるのか、給与額を設計していきます。同一労働同一賃金の義務化により、給与の決定方法については具体的な説明が求められます。当社では制度の構築による説明義務に対応することも可能です。
評価制度は構築しただけでは意味がありません。運用することでようやく人材育成が仕組み化されます。構築した制度の運用方法について理解していきましょう。
社員説明会を実施し、実際に評価制度をスタートさせます。またもっとも重要となる1on1面談の方法についての理解も深めていただきます。